マコなり社長の新規事業「UNCOMMON」が情報商材らしいので調べてみた【株式会社Div】

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1. まっちん より:

   2021年1月8日 2:27 AM

   前回の記事にもコメントさせていただいた普通の会社員です。

   Twitterの情報源だとマコなり社長が運営するdivの決算が結構な赤字だった、ってのが関係してるみたいですね。　　

   普通に考えれば儲かってるならテックキャンプのみで良いはずなのにInside Storiesやuncommonの様な高単価な商材の宣伝なんかしない筈です。

   新しく事業始めるより、従来の企画と運営の経費や固定費，販売価格を見直して再度TwitterアカウントやYoutubeで提案するのが良かったのかな…というのが自分の考えです。起業とか運営なんてしたこと無いですけど(笑)

   前回も書きましたが、頭の悪い人はそういうのも考えずに「”有名で優秀”なマコなり社長がやる事業だから金突っ込んで参加して成長したい！」みたいな思考になっちゃうんですよね。　
   社長の思惑や状況を考えたりも調べたりもせずに…カモって怖いです。

   マコなり社長に限らず有名インフルエンサー(笑)の言うことは真に受けちゃダメって事でしたね。

   長文失礼いたしました！

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2. クスハラ より:

   2021年1月8日 2:32 PM

   >> まっちんさん
   コメントありがとうございます。いつもありがとうございます😄

   >> Twitterの情報源だとマコなり社長が運営するdivの決算が結構>> な赤字だった、ってのが関係してるみたいですね。
   確かに、こちら決算情報は公開されているので、改めて追記した方がいいかもしれないですね。後ほど対応します🙏

   >> 新しく事業始めるより、従来の企画と運営の経費や固定費，販>> 売価格を見直して再度TwitterアカウントやYoutubeで提案する>> のが良かったのかな…というのが自分の考えです。
   ほんとにそうですよねー。。。😭
   それも「キャリアで困っている（一般的にリテラシーの低い）人に対して、あからさまに高額な講座を提供する」という事業ばかりで、少し違和感…です😔

   >> 社長の思惑や状況を考えたりも調べたりもせずに…カモって怖いです。
   >> マコなり社長に限らず有名インフルエンサー(笑)の言うことは真>> に受けちゃダメって事でしたね。
   ホントにそういうことなんだと考えます。
   「成功してるから鵜呑みにする」という行為は最近だと本当に危険なことだな…と感じる今日この頃です。😩（特にテックキャンプや株式会社div絡みの事業を見ていて、です）

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3. ふるふる より:

   2021年1月9日 6:38 AM

   tech campに対する批判の記事でもコメントを書かせて頂いた者です。

   そもそも学習にお金をかけることができる人間ていうのはそれなりに頭がいい人とか、収入に余裕がある人だと思うんですけど。そういう人達が果たしてuncommonなんてやるのか？と思いました。なんかあのサービス自己満足感凄いですよね。。。

   divって確か、
   自社でアプリを制作する→失敗する→受託開発を中心に事業をする→tech campを運営する
   といった流れで経営をしてきたと思うのですが、厳しい言い方をすると「自社で儲かるアプリを作ることができなかったから教育業に逃げてきた」人だと思うんです。
   マコなり社長に対して優秀な人という印象を持たれている方も多いと思うのですが、実際はどうなんでしょうね。。

   あとイケメンとか言われてますけど、あの人人相悪すぎ。目が怖い。ヤバイ奴感半端ないです。。。

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4. クスハラ より:

   2021年1月9日 5:15 PM

   >> ふるふるさん
   コメントありがとうございます。いつもお世話になっております😄

   >> そういう人達が果たしてuncommonなんてやるのか？
   ホントそうですよねー… なんというか弱者と言いますか、その辺り鈍感な方を陥れるというか。😩

   ストレートに言えば、情弱からしゃぶる気満々のビジネスモデルばかりで、なんだかなあという感じですよね😂

   >> 「自社で儲かるアプリを作ることができなかったから教育業>> に逃げてきた」
   そうですね、正直、自分でスタートアップとしてアプリケーションをグロースすることができなかったのに、「クリーンな情報商材」を販売することで急成長できたという面はなきにしもあらずだと思います。😔

   >> マコなり社長に対して優秀な人という印象を持たれている方>> も多いと思うのですが、実際はどうなんでしょうね。。
   僕からすれば間違いなく優秀な方だと思います😂

   一方で、経営者ってサイコパスな人が多いという、僕らフリーランスとか経営者とよく話すことがある人たちからしたら、ある意味当然のことを多くの方はわかってらっしゃらないのも事実だな、と感じています😔

   [2021/1/11 2:01] 経営者が潜在的にサイコパスだという点について、記事を改めて書かせていただきました。
   https://raku-noma.site/2021/01/09/ceo-is-why-psychopath/

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5. ZERO より:

   2021年1月10日 3:39 PM

   初コメント失礼します。基本的には主さんと同じ感想を持っています。

   私は社会人生活11年強（1年ほど前に現職へ転職）ですが、印象としてある程度の規模以上の企業（特に事業をやっている会社）であれば1年目〜2年目くらいに研修やOJTでやるような内容ではないかと推察します。

   したがって、私の結論としては、新人の育成コストをかけられない法人向けサービスとしては悪くないと思いますが、一般向けという意味ではターゲットを誤っているのではというものです。

   もちろん、企業や職種によって色々違いはあるでしょうが、ああした内容を学ばないままでは少なくとも企業社会のデスクワークは務まらない、というのが私の意見です。であれば、なんのための通うのか定かではなくなってきます。

   給料をもらって、多少の失敗をしながらも経験ができることと、１ヶ月で１６万円近く払って学ぶことのどちらが良いのか、それは私は前者だと思います。あるいは長期の学生インターンでもこれほどの高額を払わずに学べるかもしれません。

   また残念ですが、ある程度の規模の組織で働くには洋の東西を問わず、職場内の人間関係をどう作るかということも大事な要素であり、それはHP上で書かれているようなプレゼンを中心としたコミュニケーション能力でない要素も必要となりますが、そのことがHP上からは読み取れません。

   受けていないのでなんとも言えないところではありますが、おそらく受けても例えば誰もが羨むような超有名企業に転職する、オファーが舞い込むということは期待できないという感想です。

   また、どうでも良いツッコミですが、「ビジネススクール」と書くとMBAとかを連想してしまうので、やめた方が良いというのもあります。（私はとある大学のMBAホルダーなので気になるですが、）ビジネススクールはある程度の実務経験を積んだ人が行く学校でもあり、現行のカリキュラムのイメージとも合わないので、UNCOMMONは別の名前に変えるなどして運営した方が良い、そんな印象を持ちました。

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   • クスハラ より:

     2021年1月11日 1:57 AM

     >> ZEROさん
     コメントありがとうございます。コメントウェルカムなブログですので、お気軽に残していってくださいませ🙌

     >> 私は社会人生活11年強（1年ほど前に現職へ転職）ですが、印象として
     >> ある程度の規模以上の企業（特に事業をやっている会社）であれば
     >> 1年目〜2年目くらいに研修やOJTでやるような内容ではないかと推察します。
     おぉ…やはりそうですよね。
     僕自身、まだまだ社会人経験の短い若輩者ではありますが、やはり一般的にはOJTで本来
     吸収しているべきはず / もしくはOJTで獲得目標であるべきはずのポイントが
     いずれも売り出されていて、そこが本当に違和感ですよね😔

     >> 私の結論としては、新人の育成コストをかけられない法人向けサービスとして
     >> は悪くないと思いますが、
     >> 一般向けという意味ではターゲットを誤っているのではというものです。
     はい、まさしくおっしゃる通りだと思います…
     要するに「社会人経験の浅い方向けの研修・メンタリング」のような事業をされたい
     のだと思いますが、それをあえて誤ったターゲット:つまり社会人経験の右も左も
     わからない方に対して売り付けるということが、やはり賛否両論あって然るべき
     だと考えます…😔

     >> 給料をもらって、多少の失敗をしながらも経験ができることと、
     >> １ヶ月で１６万円近く払って学ぶことのどちらが良いのか、それは私は前者だと思います
     まさしくこれですよね。
     プログラミングスクール事業も同様です。
     実際に給料をもらいながらできる、という選択肢をあえて捨てさせることに悪意を感じざるを
     得ない私ですが、これが普通の感覚じゃないかな？とは思うのですよね😩

     >> おそらく受けても例えば誰もが羨むような超有名企業に転職する、
     >> オファーが舞い込むということは期待できないという感想です。
     はい、まさしくおっしゃる通りです。
     やはり会社で成果を出すためにはある程度の時間もかかりますし、
     付け焼き刃では信頼を得ることは難しいですよね。
     うーん、、、やはり付け焼き刃的にビジネスマンとしてリカレント教育を行う
     というのはちゃんちゃらおかしい話なのかもしれませんね…

     >> また、どうでも良いツッコミですが、「ビジネススクール」と書くと
     >> MBAとかを連想してしまうので、やめた方が良いというのもあります。
     いえ、これは全くどうでも良くなくて、かなり的をついたご意見だと考えます。
     先日、竹花さんという同様のビジネス系YouTuberの方も
     彼の事業を「ビジネススクール」と呼称しており、これも非常に厄介なものだな..
     と感じておりました。そもそもビジネススクールと認可されているような誤解をした
     つまり「誤認をしてサービス契約した」とされる余地があるわけなので、
     まあ、事業としては詰めが甘いですよね😅😅

     返信
6. ZERO より:

   2021年1月11日 5:06 PM

   返信ありがとうございます。
   ＞＞OJT
   この辺は現職に転職した感想も含まれています。

   現職に転職して一年余り経過しましたが、名の知れた大企業⇨大企業Gの子会社に転職して思うのは、会社のサイズが小さくなった分、（もちろんプロパー社員も立派な人もいるのですが、）私の前職のような大企業であれば当然知れたであろう話をプロパー社員が知らなかったりすることもある一方、業界が変わるとたとえ大企業にいた私で彼らが当たり前に知っているようなこともわからないこともあったりします。

   したがって、まこなりさんが言う「圧倒的なパフォーマンスを出す」というのは私の実感としてはあまりに誇大広告にすぎると思っています。

   ですから、主さんがおっしゃるように成果を出すには、往往にして時間がかかるはずであり、その例外は知的にずば抜けた優れた人がコンサルや金融、研究者になる、くらいでしょう。でも、そんな人は最初からこういう研修は必要としません。（元々の才能が優れているので、それだけで機会を与えられる）

   ＞＞経験の浅い
   そうした研修をやっている会社は既に数多くあり、DiVだけではないはずです。なんらかの差別化をしたいからこそのまこなりさん本人によるPRなんでしょうが、であればこれまで彼が無料で語ってきたノウハウを理論化して著作にし、それに基づいて研修をやるとか、いろいろやりようはあったと思います。そうでないところになんらかの思惑を感じてしまいます。

   ＞＞感覚
   そう思います。一応今回は働きながら、、、と銘打っているようですが、あの時間設定ではリモートワークが普及した今日でも、参加は難しいかも知れません。

   ＞＞ビジネススクール
   グロービスを立ち上げた堀さんのように、ご自分がMBAホルダーとして感じた問題意識をもとにして、それを手の届きやすい形で届けようというビジネスなんだとしたら賛同する人も出たかもしれません。

   しかし、まこなりさんは一人の経営者であり、教育業界にいたわけでも、ビジネススクールに通った経験もどうやらお持ちでないようです。その中で何を教えるのだろう？とは単純に疑問に思います。

   ぶっちゃけ言うと、ビジネススクールも大事なのはネットワーキングだと教授が言うことがあるくらいで、実は勉強している内容は専門性があるかと言うとそうではなかったりします。

   まこなりさんが、日本社会が抱える実務と理論（学問）の分断という問題意識から、そういう知見を集めてやってみようというのだったらもっと違う反応があったかもしれません。

   いろいろなプレッシャーの中で経営されていることは理解しますが、学問的な裏付けや分析もなく、ネットワーキング効果も現状期待にしにくいビジネススクールはすぐに潰れます。

   長くなってしまいましたが、ターゲットを誤ったこと、それから内容の学問的な裏付けがないまま宣伝をしすぎた（実質はオンラインサロンに止めてよい位の内容）ことが今回の騒動に至ったと感じています。

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